數九的北京，寒風凜冽，但是這阻擋不了和力記易員工的熱情。來自全國各地銷售人員代表和在北京總部的全體人員，在北京皇苑大酒店召開了《2010年總結表彰、2011年規劃宣貫大會》。會議上由公司總經理黃維學先生做了題為《鳳凰涅磐，浴火重生》的主題報告。    

    在黃總的報告中分析了自公司成立以來，我們所面臨的困難和更大發展的機遇，號召大家把握機遇，要用鳳凰涅槃的勇氣和精神浴火重生。在報告中黃總提出了欲火重生的策略方向，即：

    產品化：可復制性強；方案化：整合自身及同行的資源，全方位的滿足客戶；

    服務化：從目前主要是賣容災備份及BCM的產品，變為提供容災備份服務及BCM服務，輔助銷售，促進銷售；有銷售模式轉型服務模式；

    品牌化：加大宣傳投入，優化宣傳手段和方式；

    精細化：分策略業務及區域業務，嘗試服務業務，做深做透；

    團隊化：變個人為團隊，變樹葉為森林；

    公眾化：融資上市等。

    黃總在報告中還提出了未來三年的規劃：

    1、加強區域渠道業務力度：2010-2011年擴充業務團隊，建立辦事處或分公司全面覆蓋國內各區域市場；2012年將推進整合研發和西部區域；

    2、組建策略業務部門：從事大行業、大客戶、大項目、大渠道業務運作；通過和災備服務商（比如電信、中金數據、萬國數據、啟明信息等）合作，嘗試啟動容災備份及BCM服務業務；將這部分業務作為公司往服務化轉型的戰略業務；2011年下半年組建海外業務部門，發展海外合作商和客戶，嘗試開展海外業務；

    3、未來3年目標：利潤過千萬，持續高成長（50%以上的年成長率）

    4、隊伍組成：在業務的發展過程中，建設一支強有力的技術、業務、管理隊伍。 

    為了達成上述規劃，公司將對組織結構、人員配備、考核激勵等多方面進行了調整。為發揮團隊作用，成立了5個分公司，下放了責權利；同時成立策略業務部有針對性的開展策略業務。

    在報告的最后黃總號召全體與員工：
    “為了我們的夢想變成現實，
      為了我們多年心血不會白費，
      我們既然選擇了堅持，我們就要有雄鷹和鳳凰一樣的勇氣，面對困苦，浴火重生！
      我們已經蟄伏了太久了，今年是我們和力人一鳴驚人，一飛沖天的時候到了！”

    在黃總的主題報告之后各部門都做了2010年的總結和2011年規劃，都表示通過切實工作來完成目標和我們的夢想。最后通過投票的方式評選出了2010年的明星員工和優秀員工，并進行了表彰。

    第二天，業務部門的全體人員通過現場和網絡相結合的方式召開了各個區域業務的規劃落實匯報及研討會。

    本次會議是一次成功的會議，是沖鋒的號角，必將為和力記易踏上新的快車道的重要里程碑。